Финансовый трейнинг для аналитиков рейтингового агенства
Submitted by iadmin on Sat, 30/01/2010 - 3:00am
Как показала практика, только практики оказывается недостаточно для грамотной оценки риска и построения прогнозов, когда волатильность рынка растет. Исходя только их практики, практически невозможно определить, когда "наработанные" инструменты и "проверенные" практики перестают работать. Financial Times пишет, что Standard and Poors (S&P) заключило договор со Stern на проведение корпоративного обучения (executive training) для своих ведущих аналитиков. “We want to create a culture of learning,” заявил VP HR at S&P. Многие исследователи отмечали, что различные рейтинговые агенства проводили оценку риска основываясь на общем стандартном списке факторов риска. Очевидно, это может быть вполне приемлемым на стабильных рынках, но прогнозы последних пары лет показали - это не позволяет делать точные прогнозы на рынке с высокой волатильностью. В частности, в директиве EU 12380/09 (Presse 234) есть целый параграф об этом. Нужно что-то еще. Возможно, высокая квалификация аналитиков и не панацея, 25 часов на обучение в год для аналитика не кажется много, если сравнивать, к примеру, со временем и усилиями, которые требуются для успешной сдачи экзамена CFA; но как-то поможет улучшить качество. Вообще хорошо, что финансовый кризис подтолкнул некоторые компании обратиться к бизнес-школам, и не только для того, чтобы переосмыслить уроки кризиса. В то же время, что мы видим не только из прессы, но много общаясь в бизнес-среде, слишком много руководителей продолжают искать "проверенные методики" и "практики". В основном, потому что очень немногие умеют и хотят делиться полномочиями (скорее, готовы переваливать ответственность на подчиненных в случае неуспеха), еще меньше умеют выстраивать "обучающуюся организацию". (Для тех, кто еще не слышал о таком, рекомендую прочесть статью Питера Синге (Peter Senge) "The Leader's New Work: Building Learning Organizations", MIT Sloan review, 1990). Существует большой разрыв между тем, что наука знает, а бизнес делает. (Кстати, можно посмотреть интересное видео об этом на "Ted.com" - поищите "Dan Pink on the surprising science of motivation"). Вместе с тем, бизнес-школы имеют ограниченные возможности в помощи выстраивать "обучающуюся организацию" - это нельзя внедрить волюнтаристскими методами, это требует глубокой перестройки всей организации, для чего нужна не только воля, но и соответствующие знания руководства и сотрудников, и в конце-концов - это именно их ответственность. В итоге, современная управленческая теория может предложить очень многое для бизнеса, и рейтинговых агенств в частности; значение хорошей теории трудно переоценить, а в их использовании кроется большой потенциал для улучшений. А хорошо, что кризис сподвинул еще кого-то (и хорошо, что S&P - фигура видная) обратить внимание на трейнинг и обучение.